传统的外贸工厂应该如何转型做外贸？

内卷加剧，利润微薄，不少工厂想要转型做外贸：我有价格、有质量、有产能，赚外国人钱，岂不是更有出路一点？那么传统的外贸工厂应该如何转型做外贸？下面为大家详细的聊一聊。

01工厂转型做外贸，难在哪？

1.商业模式转变难

工厂和外贸公司是两个完全不同的商业模式。

工厂本质是物本思维。心思都在机器转得顺不顺、原料成本能不能再压点、工人手脚快不快，良品率能不能再提高，和客户人情维护到位没。

外贸本质是人本思维。一切都围着客户转，核心是让客户觉得跟你做生意，靠谱、省心、性价比高、没风险。

所以，很多工厂的服务、营销意识不到位，并且很难意识到“自己是不到位的”，往往觉得自己态度很好了，为什么国外客户还不买账？

2.海外市场开拓难

想要转型做外贸，工厂迈的步子是很大的：

一是要搭建完整外贸链条。做外贸，从接订单到收到钱，中间大大的小小的环节不计其数，流程复杂度几何级上升；语言、市场、规则、文化、风险截然不同。这不是“招两个人”就能补上的窟窿。

二要从零开拓海外市场。国外的客户如何知道你？为什么要找你做生意？你的商品如何符合目标市场需求？

3.外贸获利比想象中难

部分工厂根本没有钱去折腾，机器、原材料、工人工资、管理费用、厂租、银行贷款、国内客户欠款，都挤压着现金流。在营销推广的投入上，反而不如轻量的贸易公司。

外贸的利润相对高，但这钱可不好赚。外国市场具有独特的客户偏好，要求工厂调整其产品、营销策略甚至生产流程。而且客户开发周期长、物流成本高、产品投入大、客户信用风险大……

02工厂转型做外贸，出路在哪？

不是所有工厂都适合转型做外贸。

这不是单纯看规模大小，而是看“产品是否符合海外市场需求或者改动是否容易”“自身是否有能力支撑外贸的基础门槛”“核心领导者是否有外贸意识”……

如果工厂下定决心转外贸，也要注意两点：

1.别指望挖几个业务员，就当甩手掌柜

老板不懂外贸，没有外贸意识，怎么评估、管理业务员？要么给别人做嫁衣；要么被忽悠，投入根本没成果；要么内行指导外行，反而拖累了业务员。

2.别急吼吼砸大钱上B2B网站

B2B网站就像“外贸版的批发市场”，里面全是同行在抢客户。新账号刚开，没销量、没评价，客户搜产品时，你的店可能排在几十页之后，根本没人看。至于砸钱推广？网站规则复杂，竞争激烈。不懂玩法，砸钱连个响都听不到。

慢就是快，别想着一口吃成个大胖子。那么，工厂该如何转型呢？

1.和靠谱的贸易公司/业务员合作

部分工厂，尤其是完全没有接触过外贸业务的工厂，最稳妥的还是合作共赢：可以和贸易公司深度合作，也可以和资深业务员合伙，专业的人做专业的事。

注意的是，双方要签好合同，明确责权利。工厂也要摆正心态，这相当于“借船出海”，合理让利是合作的基础。

2.厂二代深入一线积累经验

近几年厂二代学成归来，带领工厂实现转型的例子不少。

这对领导者素质要求较高，不仅要有专业的外贸知识，更要深入一线：最好能进外贸公司历练几年，系统学习整个外贸流程、成单技巧、营销策略。

3.利用腾道海关数据获客

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（1）精准定位与数据分析：

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（2）竞争优势评估：

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（3）全面性与权威性：

海关数据具有较高的权威性和可信度，数据涵盖了进出口商品的数量、金额、贸易伙伴国、运输方式等详细信息，能够提供全面的市场概览。

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（4）高效性与成本效益：

使用海关数据进行获客，虽然需要一定的数据分析和挖掘能力，但一旦形成有效的客户画像和营销策略，其获客效率可能更高，且成本相对较低。