传统出口业务增长乏力，新市场新业务开发进展缓慢，内部创新效率低，这些都是现象。本质上我们过去的外贸业务是无法理解大客户和消费者需求的真相。那些被隐匿在价值链环节里面的价值我们没有能力去深度洞察，仅停留在制造思维和供应链优势方面，努力做各种营销和渠道。

后疫情时代，消费低迷、增量不足同样给欧美传统零售商和进口商带来了巨大的经营压力。传统品牌商面临成本高企、数字化变革反应慢、人员老化等很多挑战。

更多年轻化的DTC品牌以蚂蚁啃大象的节奏对传统消费品发起挑战，更多具有国际化能力的中国制造商直接在欧美市场本土化布局。

更加让他们崩溃的是中国的数字化平台公司SHEIN,TEMU和TIKTOK，DHgate等把很多中国SME物美价廉的商品直接带到消费者面前，直接和那些黑人大叔大妈经营多年的小B做交易。

零售商自身也面临Omni-Channel Retailing和电商的挑战，如何敏捷反应来应对电商大平台的冲击?传统货架业务，Buyer们希望通过差异化创新拉动营业额和提升盈利能力。

如何有能力从C端市场洞察视角做创新，为大零售提供完整的解决方案?

腾道旗下公司叁言领智围绕客户企业的本土化大客户精准营销需求，一个月内联合墨西哥合作伙伴，深入为汽车用品企业提供完整品类调研和潜在合伙伙伴研究。

找到细分场景和人群，以及哪些文化元素会吸引用户注意，提议打造自己的独立站和社交媒体来获得大B零售商的关注从而为大客户提供一站式差异化解决方案，并提供优质的DECK和POG展示。

在欧美成熟消费市场，消费者分层依然非常明显，哪个群体在哪里买什么价位的东西已经是约定俗成的。在Dollar Store购物的蓝领人群不会轻易去Club会员店购买精选商品。

文化差异才是我们难深刻理解消费者的真实需求的真正理由，无法理解聚焦于细分市场和用户场景的生活方式品牌、那些依托文化和信仰的消费品大牌价值塑造的真谛，而停留在产品功能、性价比、使用界面层面的模仿。

同样，电商和社交购物高速发展一定程度上让消费者数据更加透明，给了很多做亚马逊、天猫平台的运营数据，但我们的产品经理仅仅依托电商平台数据也是滞后和片面的，用来指导产品创新也会差强人意。

因此，企业在制定产品创新策略时，应更广泛地考虑多元化的数据来源，包括海关数据、社交媒体、消费者反馈、趋势研究等，以更准确地捕捉市场变化和消费者需求。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中保持敏锐的洞察力，创造出更具竞争力的产品和品牌。

腾道通过自身强大的数字化平台和深度的报告服务，帮助用户分析行业的整体情况和未来的趋势，从而实现更精准的市场定位和战略规划。

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